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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

沒有具體的戰(zhàn)略目標

在市場競爭中盲目摸索，業(yè)務拓展無方向，資源分配混亂，精益目標管理無從談起，運營效率低下。
目標責任不落實

企業(yè)目標高懸卻無人擔責，項目推進中各環(huán)節(jié)推諉扯皮，精益目標管理淪為空談，資源白白浪費，進度嚴重滯后。
目標分解不徹底

部門間目標銜接出現(xiàn)斷層，資源分配失衡，跨部門協(xié)作困難重重，精益目標管理推進受阻，難以形成協(xié)同效應。
組織目標不清晰

部門間職責不清，工作銜接混亂，精益目標管理難以落地，員工工作方向不明，效率低下，內耗嚴重。
有結果沒有目標

缺乏明確目標導向，難以復制成功經(jīng)驗，精益目標管理無從扎根，發(fā)展陷入無序與不可持續(xù)困境。
有管理沒有結果

缺少對執(zhí)行過程的有效監(jiān)控與調整，大量人力、物力、時間投入后，依舊與期望成果背道而馳。

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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精益目標管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項目名稱】: 精益目標管理咨詢

【輔導時間】: 12-24個月（分段式駐廠輔導）；

【成功轉化】: 質量提升20%，效率提升20%，過程成本降低20%；

【適用企業(yè)】: 制造加工、服務型企業(yè)等；

【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協(xié)助，客戶中心品質服務；

精益計劃物控咨詢

精益目標管理咨詢 實施價值

目標

實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

構建企業(yè)從目標設定、過程監(jiān)控到結果評估的閉環(huán)管理模式，全方位保障企業(yè)戰(zhàn)略目標落地。
發(fā) 展

謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展

深入剖析企業(yè)運營全流程，以科學目標設定激發(fā)組織活力，推動企業(yè)在創(chuàng)新與變革中謀求持續(xù)發(fā)展。
體系

目標管理體系化

為企業(yè)打造涵蓋目標設定、分解、執(zhí)行、監(jiān)控、評估的全流程精益目標管理體系，實現(xiàn)管理無縫銜接與高效運作。
數(shù) 據(jù)

KPI數(shù)據(jù)結果化

針對企業(yè)核心業(yè)務打造專屬KPI，通過嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)追蹤與分析，將工作成果具象為可量化結果。
QCDPSM

QCDPSM優(yōu)

深度剖析企業(yè)運營，將QCDPSM各維度目標細化至流程與崗位，通過高效執(zhí)行與持續(xù)改進，達成卓越成效。
凝聚

凝聚企業(yè)力量

制定統(tǒng)一且具吸引力的目標藍圖，借助團隊激勵與協(xié)作機制，讓企業(yè)全員自發(fā)攜手，凝聚磅礴力量。

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精益目標管理咨詢 改善效果

課題執(zhí)行方法 DMAIC
課題執(zhí)行管理
目標管理流程
目標管理 設定層次
目標管理與評價 系統(tǒng)圖
目標設定方法
目標數(shù)據(jù)報表 統(tǒng)計
目標小組活動
指標目標拆解

更多改善效果

精益目標管理咨詢 輔導方式

駐廠式咨詢

突破性精益項目，T+C輔導周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓+輔導，長年顧問服務，兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點問題時，可隨時請常年顧問老師進行指導；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內訓

情景互嵌式授課，顧問體驗式教學

獲取解決方案獲取解決方案

精益目標管理咨詢 實施方案

目標達成值設定

結合企業(yè)過往表現(xiàn)與市場趨勢，量身定制科學合理、切實可行的目標達成值，確保精益目標管理精準起步。
公司戰(zhàn)略目標制定

以精準的市場定位和創(chuàng)新思維，為企業(yè)打造深度契合自身發(fā)展需求的公司戰(zhàn)略目標制定方案。
過程管理實施

通過設立關鍵節(jié)點、量化過程指標，為企業(yè)打造適配自身業(yè)務的過程管理實施細則，讓執(zhí)行路徑清晰可控。
柔性生產(chǎn)體系建立

深入調研企業(yè)生產(chǎn)需求，整合供應鏈資源，制定涵蓋生產(chǎn)布局調整、生產(chǎn)計劃動態(tài)優(yōu)化等內容的柔性生產(chǎn)體系構建方案。
實施成果總結

運用數(shù)據(jù)量化與案例分析，全方位梳理企業(yè)實踐，為您定制精準、詳盡的實施成果總結方案。
數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立

深入調研企業(yè)運營需求，依循精益目標管理理念，構建從底層數(shù)據(jù)架構搭建到上層應用開發(fā)的定制化數(shù)據(jù)系統(tǒng)實施方案。