一、客戶概括

客戶名稱：重慶梅塞爾氣體產品有限公司

行業(yè)類別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡況：重慶梅塞爾氣體產品有限公司于2011年10月19日成立。法定代表人DR. WERNER FRIEDRICH HICKEL，公司經營范圍包括：危險化學品生產（按許可證核定事項和期限從事經營）；生產食品添加劑（氮氣）；從事各種工業(yè)氣體、醫(yī)用氣體、特種氣體和混合氣體的開發(fā)和研發(fā)，提供技術支持，售前售后服務，提供與氣體相關的工程和應用技術咨詢及服務（涉及專項審批法人，憑許可證經營），以及工業(yè)氣體在環(huán)保、高新技術方面的專業(yè)應用技術；移動式壓力容器充裝【汽車罐車（冷凍液化氣體）液氧、液氮、液氬】；【管束式集裝箱（壓縮氣體）空氣】；現(xiàn)場供氣設備的租賃；危險貨物運輸（第2類第1項）；危險貨物運輸（第2類第2項）；劇毒化學品除外等。

二、項目概括

服務項目：精益6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶梅塞爾氣體產品有限公司為了優(yōu)化工作環(huán)境，提高員工素養(yǎng)，同時為了實現(xiàn)行業(yè)標桿的目標；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S標桿項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。重慶梅塞爾氣體產品有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2019年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、標桿周打造及拓展；

3、合理化建議；

4、KTY預知訓練；

5、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

創(chuàng)標桿，樹立好榜樣。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。