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您的企業是否存在 以下問題?
企業發展遇到阻礙,各種問題層出不窮
  • 資源浪費嚴重
    企業內部部門間溝通不暢,信息傳遞滯后,生產計劃與資源供應脫節,在管理協同上的短板加劇資源浪費。
  • 安全生產問題突出
    企業內部安全管理制度浮于表面,安全責任劃分模糊,員工安全培訓走過場,導致安全生產隱患叢生。
  • 管理水平參差不齊
    管理架構混亂,各層級職責不清,基層執行無標準,中層指揮無章法,高層決策缺依據,管理水平七零八落。
  • 員工技能停滯不前
    企業內部培訓體系形同虛設,新老員工技能傳承斷層,面對新工藝、新設備,員工技能無從提升,長期停滯不前。
  • 規劃決策周期長
    內部管理機制僵化,在規劃決策時,缺乏高效統籌與分析,部門各自為政,反復論證卻難出定論,嚴重拉長決策耗時。
  • 環境保護意識差
    環保管理體系缺失,無環保規劃,崗位設置不合理,導致員工對環境污染問題漠視,肆意破壞生態。
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非金屬礦業精益管理咨詢 產品信息
    精益管理咨詢

    【項目名稱】: 精益管理咨詢;

    【輔導時間】: 12-36個月(分段式駐廠輔導);

    【成果轉化】: 效率提高20%、經濟效益提高10%、安全事故降低40%;

    【適用企業】: 制造型企業;

    【服務方式】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協助,客戶中心品質服務;

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非金屬礦業精益管理咨詢 改善效果
  • 精益管理咨詢
    辦公文件 井然有序
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非金屬礦業精益管理咨詢 實施方案
  • 整理設備與工具
    開展全員整理培訓,優化設備布局,配備專用存放器具,助力設備工具高效管理。
  • 減少浪費,節約材料
    對企業材料采購、運輸、倉儲及使用環節進行精細化管理,實時監控流向,動態調整策略,全力降低浪費。
  • 培養員工技能
    助力企業挖掘內部骨干,打造內訓師團隊,利用數字化平臺定制個性化學習路徑,精準推動員工技能成長。
  • 提高設備維護保養
    為企業構建設備全生命周期管理體系,開展員工維護培訓,優化維護流程,整合供應商資源,實現設備維護保養高效化。
  • 確保質量檢驗
    構建質量追溯系統,實施質量問題反饋與整改閉環管理,將質量檢驗融入日常生產管理,確保每道工序符合高標準。
  • 安全風險管理
    完善安全風險管理責任制度,推動安全文化建設,優化安全設施配置,高效應對各類安全風險。
非金屬礦業精益管理咨詢 實施價值
精益管理咨詢
  • 資 源
    提高資源利用率

    為企業梳理開采計劃,精準調度設備與人力,優化開采流程,顯著提升資源開采階段的利用率。

  • 流 程
    優化生產流程

    為企業構建標準化生產流程體系,強化各工序銜接管理,全方位優化生產流程,提升整體管控水平。

  • 質 量
    提高產品質量

    重塑從原料開采到成品產出的全流程質量管控體系,嚴格把關每個環節,夯實質量根基。

  • 影 響
    降低環境影響

    為企業構建環境風險防控機制,強化員工環保培訓,全方位提升企業環保管理水平,切實降低環境影響。

  • 培 訓
    增強員工參與和培訓

    為企業搭建員工參與平臺,開展定制化培訓,激發全員潛能,提升企業內部活力與專業素養。

  • 管 理
    提升供應鏈管理

    構建供應商深度管理機制,強化內部物流規劃,打破部門壁壘,全面提升供應鏈運作流暢度。

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6S管理咨詢
非金屬礦業精益管理咨詢輔導方式
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15年來,新益為集團建立了完善的服務網絡,總部坐落重慶,深圳為研發中心, 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數超100人,專家團隊分布于32個省市自治區。
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